各有关单位：
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防控风险，确保制度的公平公正实施？充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置。           
为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求，帮助各单位掌握实际操作技能，提升国企赋能干部选拔效率，搭建切实有效的薪酬绩效分配体系，完善薪酬绩效考核流程与落地有效性，我中心特举办十五五规划下“国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度”操作实务专题研修班。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求，重点从工资决定机制（国有企业工资总额预算）、劳动生产率提升（人效提升）、三多得（多劳者多得、技高者多得、创新者多得）机制设计多个角度，从实际操作层面进行系统讲解，助推国有企业强化激励约束机制建设，全面实现国有企业高质量发展。咨询电话：010-63310502。现将具体事项通知如下：
一、研修内容
（一）国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析
（二）国有企业工资总额预算管理操作实务
1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法；2.国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定；
3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析：反推法，目标法、对标法；4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析：分别调控、合并调控；5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计；6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操；7.国有企业工资总额预算周期制；8.国有企业工资总额预算管理流程；9.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理。
（三）国有企业工资总额管控操作实务
1.国有企业薪资总额与经营联动设计；2.国有企业薪酬倍数设计与薪酬体系； 3.国有企业不同层级人员倍数设计；4.国有企业薪酬倍数设定的风险防范；5.国有企业薪酬总额及薪酬倍数相关案例分享
（四）国有企业薪酬绩效管理（三多得机制设计）操作实务
1.国有企业三多得内容具体要求；2.国有企业薪酬分配理念：3P1M；3.国有企业薪酬分配策略：特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略；4.岗位价值度评价：标杆岗位评价结合自评法；5.职务职级双通道设计：纵向能上能下，横向互相贯通；6.全员绩效考核体系设计：尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核；7.岗位绩效工资制设计：岗位工资设计、绩效工资设计等；8.负责人薪酬体系设计：年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制；9.其他薪酬体系设计：计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等；10.中长期激励机制设计：适用范围，机制设计；11.三多得机制国企经典案例。
（五）国有企业人工成本管控和人效提升朱操作实务
1.人工成本管控的主要指标：四大指标；2.人工成本管控的目标和主要措施；3.人效提升的主要指标：四大指标；4.人效分析的主要方法：六个方法；5.人效提升的主要方法：九个方法；6.人效提升的经典案例分析。
（六）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。
二、拟请授课专家 
拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家请以实际报到通知为准）
三、研修对象　
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。
四、研修费用及有关报名事项
1.A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材）。
2.B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、教材）。
食宿统一安排,费用自理。费用报到时可通过微信、支付宝、现金等方式面交或提前汇款至中心指定收款账户（户  名：北京雷博斯企业管理咨询中心；开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部；
银行帐号：0200 0496 0920 0534 301）。
3.本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知,统一组织人员参加的单位，参会人数每达到6人以上免1人研修费用（不含证书）。
4.请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后发送补发通知。
五、证书说明
经学习，考核合格者，由中国国家人才测评网颁发“人力资源管理师”或“薪酬管理师”专业人才职业能力测评证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员需将本人身份证复印件及证件照片发电子版至我中心。
六、研修时间安排及地点（第一天为全天报到时间）
2026年3月20日至3月23日 厦门市  2026年3月27日至3月30日 成都市  
2026年4月09日至4月12日 北京市  2026年4月15日至4月18日 西安市  
2026年4月22日至4月25日 重庆市  2026年5月13日至5月16日 南昌市  
2026年5月20日至5月23日 杭州市  2026年5月27日至5月30日 青岛市  
七、联系方式
联系人：洪 飞    电话：010-63310502  13701262956（微信同号）报名邮箱：644538163@qq.com
特别提示：
一、综合办班：全国各企事业单位可根据2026年培训计划进行报名，本中心按各单位报名先后顺序组班。
二、独立办班：全国各企事业单位可根据自身工作需求独立办班，培训的主题、时间、地点、人数、课程等相关事宜，由举办单位与本中心协商确定。
三、送教上门：可根据企事业单位实际培训需求，前往贵单位所在地举办学习班。